La réussite de votre entreprise repose sur la qualité de vos produits / services et l’efficacité de vos process opérationnels !

Plus de 20 ans d’expérience dans différents secteurs d'activité (immobilier, commerce B2C / B2B, édition de logiciels…) à votre service.

Vérification des dispositions légales en vigueur
État des lieux organisationnel
ADV, Administratif, RH, pré-compta…
Optimisation des process opérationnels
Restructuration des flux de travail administratifs.
Pilotage et accompagnement
Planification, mise en œuvre et suivi du changement…

▶️ Assistance opérationnelle (après optimisation)

Élaboration de tableaux de suivi / reporting
•••
Conseils dossiers complexes (contentieux, sinistres…)
•••

Analyse de dépenses, optimisation, cost killing

Optimisation de Process

État des lieux,
Recommandations,
Aide au choix de solutions,
Formalisation,
Implémentation,
Suivi.

Assistance opérationnelle

Périmètre d’intervention en fonction de vos besoins,
Régulière ou ponctuelle,
Possibilité de déplacement.

Bénéfices
Fini l’angoisse !

Gestion structurée,
Process adaptés et formalisés,
Gain de temps,
Tranquillité d’esprit.

Un réseau professionnel à votre disposition

J’ai développé tout au long de mes expériences, un solide réseau :

Expert-comptable, avocat, agence de communication, webdesigner, développeur web, coach en management, copywriter, autant de compétences qu’il m'est possible de mobiliser en cas de besoin.

Avec la confiance en plus !

Passez au Digital !

Gagner en temps et en efficacité sur la gestion de l’entreprise.

Assistance en numérisation de process :

Assistance à la mise en place d’outils : ERP/CRM, comptabilité automatisée, communication interne, partage de documents, SIRH, signature électronique, agendas…
Mise en place de process GED (records management)

Réussir l'intégration des outils digitaux

La transformation numérique est un enjeu majeur.

Si les grandes entreprises ont toutes entrepris cette mutation depuis plusieurs années, la crise sanitaire l’a imposé aux TPE/PME.

Par nature moins dotées en personnel, elles subissent de fait une transformation majeure sans y avoir été préparées et sans avoir le temps ni les compétences en interne.

En tant que chef d’entreprise, il est nécessaire d’accepter cette évolution majeure qui vous oblige à repenser les modèles d’organisation du travail qui impactent votre entreprise.

Le fait est que vos fournisseurs, vos clients, vos partenaires ont adopté les nouveaux outils. Vos nouveaux et futurs collaborateurs sont également des “Digital Native”.

Élaboration de tableaux de suivi / reporting
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Conseils dossiers complexes (contentieux, sinistres…)
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Analyse de dépenses, optimisation, cost killing

Un réseau professionnel à votre disposition

Passez au Digital !

Réussir l'intégration des outils digitaux

La transformation numérique est un enjeu majeur.

Si les grandes entreprises ont toutes entrepris cette mutation depuis plusieurs années, la crise sanitaire l’a imposé aux TPE/PME.

Par nature moins dotées en personnel, elles subissent de fait une transformation majeure sans y avoir été préparées et sans avoir le temps ni les compétences en interne.

En tant que chef d’entreprise, il est nécessaire d’accepter cette évolution majeure qui vous oblige à repenser les modèles d’organisation du travail qui impactent votre entreprise.

Le fait est que vos fournisseurs, vos clients, vos partenaires ont adopté les nouveaux outils. Vos nouveaux et futurs collaborateurs sont également des “Digital Native”.

Les outils à votre disposition aujourd’hui sont plus nombreux, plus faciles d’utilisation et bien moins chers qu’il y a quelques années.

Il est indispensable d’adapter votre entreprise, je peux vous y aider.

Élaboration de tableaux de suivi / reporting •••Conseils dossiers complexes (contentieux, sinistres…)•••

Analyse de dépenses, optimisation, cost killing

Un réseau professionnel à votre disposition

Passez au Digital !

Réussir l'intégration des outils digitaux

La transformation numérique est un enjeu majeur.

Si les grandes entreprises ont toutes entrepris cette mutation depuis plusieurs années, la crise sanitaire l’a imposé aux TPE/PME.

Par nature moins dotées en personnel, elles subissent de fait une transformation majeure sans y avoir été préparées et sans avoir le temps ni les compétences en interne.

En tant que chef d’entreprise, il est nécessaire d’accepter cette évolution majeure qui vous oblige à repenser les modèles d’organisation du travail qui impactent votre entreprise.

Le fait est que vos fournisseurs, vos clients, vos partenaires ont adopté les nouveaux outils. Vos nouveaux et futurs collaborateurs sont également des “Digital Native”.

Les outils à votre disposition aujourd’hui sont plus nombreux, plus faciles d’utilisation et bien moins chers qu’il y a quelques années.

Il est indispensable d’adapter votre entreprise, je peux vous y aider.

Élaboration de tableaux de suivi / reporting
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Conseils dossiers complexes (contentieux, sinistres…)
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